“再向下挖一點，這個槽子還差十多公分。”9月25日上午，在市級重點項目——巴州區(qū)狀元橋片區(qū)綜合停車場項目施工現(xiàn)場，施工員李仕毅正手持塔尺指揮挖土機師傅姜超對該項目負(fù)三層地下停車場進(jìn)行地梁基礎(chǔ)開挖。不遠(yuǎn)處，400多根支護(hù)樁整齊排列，項目場地基礎(chǔ)性工程已初具雛形。

　　抓項目就是抓發(fā)展。今年以來，我市堅持一切盯著項目看、一切圍著項目轉(zhuǎn)、一切扭住項目干，全力推進(jìn)項目儲備、建設(shè)、運營全生命周期管理，持續(xù)擴大有效投資。截至8月底，全市13個省重項目年度投資完成率85.6%，分別超時序、全省平均進(jìn)度18.9個、2.5個百分點;181個市重項目年度投資完成率82.3%，超時序15.6個百分點。

　　攻堅提速 不斷“刷新”進(jìn)度條

　　巴州區(qū)狀元橋片區(qū)綜合停車場項目建設(shè)內(nèi)容包括地下停車場(庫)、連接道路、沉式車行道、景觀綠化等，總建筑面積達(dá)2萬多平方米。該項目建成后，將進(jìn)一步完善狀元橋片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，緩解城區(qū)停車難問題。

　　“別看現(xiàn)在才打負(fù)三層停車場的基礎(chǔ)墊層，項目最難的樁板墻支護(hù)工程已完工，最高基樁達(dá)20多米。”項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人嚴(yán)木林介紹，該項目地處巴城主城區(qū)，緊鄰學(xué)校、居民區(qū)和城市干道，且支護(hù)施工高差大、樁基礎(chǔ)成孔困難，施工方通過優(yōu)化施工時間、增加機械人力，采用鉆孔灌注樁鋼護(hù)筒等施工方法，全力攻堅項目施工進(jìn)度。

　　與此同時，巴中市蓮山湖運動(體育)公園項目建設(shè)進(jìn)度也在不斷“刷新”。目前，88米摩天輪、大激流、大擺錘、70座海盜船等游樂設(shè)施進(jìn)入調(diào)試階段，景觀建設(shè)、場內(nèi)綠化、道路硬化等后續(xù)掃尾工作進(jìn)入倒計時。“施工現(xiàn)場有40多名工人同步作業(yè)，加班加點確保園區(qū)早日建成。”公園項目負(fù)責(zé)人張洪銘告訴記者。

　　“我們通過落實‘重點項目倒排工期表’‘一項目一方案一專班’等舉措，采取‘按月調(diào)度、半年考核、年終結(jié)賬’等方式跟蹤督查，常態(tài)抓好重點項目月調(diào)度、半年核查等工作，倒逼項目加快推進(jìn)。”市發(fā)展改革委項目管理協(xié)調(diào)科科長雒帥介紹。

　　用心服務(wù) 護(hù)航重點項目建設(shè)

　　“昨天才跟項目責(zé)任單位反映情況，今天就過來解決了，現(xiàn)在我們只需一門心思抓施工進(jìn)度。”恩陽“夢華錄”項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人黃海感慨道。

　　9月25日，恩陽“夢華錄”項目在施工中遇到附近電纜距施工現(xiàn)場較近，存在施工安全隱患，黃海隨即撥通恩陽區(qū)住建局掛聯(lián)該項目的負(fù)責(zé)人張清華的電話。接到電話后，張清華立即到現(xiàn)場了解相關(guān)情況，并聯(lián)系電力公司對相關(guān)線路進(jìn)行整理。

　　“作為項目責(zé)任單位，我們建立了項目推進(jìn)工作群，及時協(xié)調(diào)解決項目推進(jìn)中遇到的問題，用心護(hù)航項目建設(shè)。”張清華告訴記者，目前，該項目進(jìn)展迅速，新場街圍護(hù)樁施工、土石方施工及多棟樓主體結(jié)構(gòu)施工均已完成，4號至16號樓主體將于近期實現(xiàn)結(jié)構(gòu)封頂。

　　在項目推進(jìn)中，我市不斷增強服務(wù)意識、強化要素保障，始終堅持“一個項目、一位掛聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)、一個責(zé)任單位、一個推進(jìn)專班、一套推進(jìn)方案、一份倒排工期表”的“六個一”推進(jìn)機制，對所有省市重點項目均要求明確一名縣級干部牽頭組建推進(jìn)專班，并適時召開“重大項目分級協(xié)調(diào)聯(lián)席會議”“重點項目用地保障專題會”，及時研究解決項目推進(jìn)過程中的難點問題。

　　“同時，按季開展重點項目要素保障調(diào)查，發(fā)改、財政、自然資源和規(guī)劃、生態(tài)環(huán)境等部門聯(lián)動協(xié)作，針對資金、用地、環(huán)境容量等難點、堵點開展會商協(xié)調(diào)。”雒帥介紹。

　　在此基礎(chǔ)上，我市還出臺《2024年省市重點項目推進(jìn)季度掛牌核查實施方案(試行)》，對項目推進(jìn)實行“黃牌”提醒、“紅牌”警告，并將結(jié)果運用到項目責(zé)任單位年度績效考核中，探索聘請第三方機構(gòu)開展項目建設(shè)情況復(fù)查評估，嚴(yán)把項目投資數(shù)據(jù)質(zhì)量。(記者 張維)